Objectifs pédagogiques

• Comprendre le paysage actuel de l'IA et ses implications pour le management
• Identifier les cas d'usage IA pertinents pour son département
• Évaluer le ROI et les risques des projets IA
• Définir une gouvernance IA adaptée à son organisation
• Construire une feuille de route IA pragmatique

Public concerné

• Managers / Directeurs
• Chefs de projet
• Consultants

Prérequis

Aucun prérequis technique. Expérience en management d'équipe.

Programme

Jour 1 — IA pour le management

• Panorama de l'IA en 2025-2026 : état de l'art, tendances, disruptions
• IA générative vs IA traditionnelle : comprendre les capacités et limites
• Cas d'usage concrets par fonction : RH, finance, marketing, opérations
• Atelier : identifier 3 cas d'usage IA pour son département
• ROI de l'IA : métriques, méthodes d'évaluation, pièges à éviter
• Gouvernance IA : éthique, RGPD, biais, transparence
• Accompagnement du changement : communication, formation, résistances
• Atelier : construire sa feuille de route IA à 6 mois

Modalités d'évaluation

Ateliers pratiques et études de cas. Feuille de route individuelle évaluée. Attestation délivrée.

Attestation

Une attestation de participation est délivrée à chaque participant ayant suivi l'intégralité de la formation. Certificat vérifiable via QR code.

Technologies

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